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今年以来,第二师铁门关市传媒中心在绩效管理工作中,大胆实践,大胆创新,引导绩效管理成为指引创新工作的原动力,把绩效管理机制与体系建设作为推进全年重点工作事项落实的重要载体和推手,以制度、机制作为优化绩效工作与质量的保障,并充分体现客观、公正、科学、合理,全面调动全体人员工作的积极性,取得了明显效果。
传媒中心严格按照上级部门的工作要求,制定了传媒中心一级指标,结合传媒中心管理着“一报两台”(绿原报、师市电视台、师市广播电台),是师市党委及其重要的舆论阵地的实际,研究制定了二级指标。传媒中心首先把如何科学确定适合本单位、本岗位的指标及考核的可行性放在第一位。比如,传媒中心在已经制定的《传媒中心绩效考核办法》的基础上根据情况的变化,每年适时做些微调,并经职代会通过,以更好地切合工作实际;针对出现职称指标结构性不足的矛盾,为促使已聘人员勤奋工作,同时还没有被聘用人员一个相对公平,经过长达3个月的咨询走访、个别谈话、4次党组和工会会议逐项讨论,出台了《传媒中心职称聘用聘任管理办法(试行)》;结合近年在群众路线教育实践活动和“三严三实”、“两学一做”学习教育中征求到的员工意见,还有针对性地制定了《关于“反对自由主义,强化政治纪律”的若干倡议、准则和规定》、《关于设立师新闻中心“争先进位”奖和新闻宣传“采槟榔”奖的实施办法》、《关于改进会风的几项规定》、《关于进一步强化管理 优化服务的若干规定》。今年年初,又根据师绩效办的要求,先后两次组织员工学习和填写集体和个人《绩效考核指标量化表》,分别制订了第一和第二指标,为今后的考核提供了依据和遵循;为革除争议,使评优活动更有依据,今年3月,中心制订了《2016年度评选先进集体和个人的办法》,明确规定了年底评选各类先进的一般性条件和差异性条件,为更科学地进行年终评比拿出了一个可操作的预设方案。同时按照工作业务的性质、科室工作的主要职能分别设置指标权重,确定科室、干部全员绩效分值,客观量化工作实绩。该中心还经常性地学习和广泛的思想发动,使员工同志在心理上建立了接受绩效考核的自觉和自愿,为开展工作奠定了思想基础。
中心完善绩效管理机制的同时,充分发挥绩效管理体系作为“指挥棒”、“风向标”作用。通过加强过程管理,营造“科学、规范、高效”的工作与管理氛围。一是建立横向到条线比较,纵向到全员考评的绩效管理机制,实现考评全覆盖,找准定位,拾遗补缺,综合性优化全中心工作;二是实现责任四联动,即科负责人与科室人员、综合部门与业务部门、主任与科室、分管领导与分管科室的联动,绩效实现全挂钩,形成竞争向上的良性氛围;三是跟踪过程督查,定期考核公开公示,力求考评客观、公正, 传媒中心分别设立了5个考核组,班子成员1人负责一个组,采取交叉考核的方法。每个组对被考核部门或岗位列出考核表,对标进行,坚持每月的第一周对上月进行考核;对考核结果和奖罚通报,一律上墙公示,以起到鞭策激励的作用;与此同时,还坚持了全员外宣任务的半年考核和推进工作,在量化考核的同时请外单位的同事介绍个性化经验;为把绩效考核工作落到实处,该中心还自加压力,一是把自己摆进去,书记、主任都受到过处罚,如此才能服众;二是指定人员定期提示党组进行考核和上报《绩效考核工作简报》,由此,形成倒逼机制,实现中心拧成一股绳的团结高效的战斗力。
该中心运用考核结果,确保制度对标兑现。“对每月一次的绩效考核和每季一次的奖罚通报,我们均在次月的工资中进行了兑现;在职称专项考核中,今年年初,设计了《2015年度职称考核对标对账单》,对10名中级以上的同志对照考核清单进行了对标计算,对没有达标的,分别以以306元至8442元的绩效扣罚,使职称考核常态化;对‘不作为、慢作为’等过去关注不多的‘盲点’,全部纳入考核范围”。第二师铁门关市传媒中心主任谭三强说。
(第二师铁门关市绩效办刘万乐)